春天的样子

北京又下雨了。一场秋雨一场寒，看来冬天真的不远了。

想起昨晚的聚会，见到了很多NGO的老朋友和新朋友，真让人开心，夏洛在这里已经有记述 ，不多说。

不能不提的是耳朵同学，在聚会中，他一直很安静，很沉默。其实，根据我多年对他的了解，他绝对是个闷骚的人。他有狗仔队的天分，奈何天妒英才，落入了NGO这个乏味无比的圈子，只能做些NGO的花边新闻小调查聊以解闷（这情形有点像司马迁爷爷）。

之所以这么说，是因为昨晚在说到NGO过冬的时候，我马上就想到了他在今年初做的调研 ：

又是一年春来到，有人说，NGO的同学们每年都激动的嚷嚷着：”民间组织的春天到了“。搜索了一下，还真是有据可寻：

2005年的春天
2006年春天的春天
2006年的春天
2007年的春天
2008年的春天

不过这么多个“春天”过去了，NGO好像还是出生难，发展也难，又缺人。而当雪灾来临时，有些NGO消失了，想做些事情的却缺入场券。”春天“到底是说出来的，还是做出来的？

多么伟大的钻研精神！耳朵同学的这种钻研精神，表现了他对事实和数据的极端的负责任，对八卦精神的极端的热诚。每一个NGOer，都一定要学习耳朵同志这种真正的NGO八卦精神，努力作一个高尚的人、纯粹的人、有道德的人、脱离了低级趣味的人、有益于人民的人。

其实对于NGO的春天论，我一直也非常感兴趣，但却没有耳朵这样专业的八卦精神。这个调研给我们揭示了两个重要的事实：

1. 预言家们都大叫着春天就要来了，但事与愿违，春天一直没来；
2. 如果春天没来，那么根据基本的农业常识，现在的时刻毫无疑问是冬天，而且是长长的冬天。到底有多长？这里有一个简单的等式：预言家们叫了几年春，我们就过了几年冬。

对于这种（过于）乐观的期盼，我唯一的担心在于：它是否给了我们一种危机很快过去的错觉？于是，对严寒的防备就显得多此一举？

我们都很期盼春天的来临，但如果仅仅只是期盼的话，那最终的结果恐怕就是死在冬天里。

《从优秀到卓越》里有这样一个故事：

越
南战争的时候，美国海军上将斯托克戴尔被越共俘虏，他是被俘的最高级别军官，而且被关押时间也长，从1965年一直到1973年。看过电影《第一滴血》的
人都知道，越南人对美军那是恨之入骨，因此他们会使用一切折磨手段。在这长达8年的时间里，死亡、失踪、精神崩溃的狱友不计其数，但斯托克戴尔最终坚持活
了下来，虽然也落下了终身残疾。后来有人专程去采访他，问他到底是如何坚持下来的，“很简单。”斯托克戴尔说：“我从不对故事的结局失去信心。我从不怀疑
我可以出来，而且会最终成功。”
　　　　

“那么那些没能走出来的人，都是些什么人？”别人这么问道。 

“这个简单，都是那些乐观主义者。”
斯托克戴尔回答道，看到别人很吃惊，于是他解释道：“这和我刚才所说并不矛盾。那些乐观主义者会说，圣诞节到了我们就能回去了，结果圣诞节过了，于是他们
又说，复活节之前我们一定能回去，结果复活节也过了，他们又说感恩节之前我们肯定能回去，结果感恩节又过了，接着又是圣诞节。直到最后，他们抑郁而终。”

　　　　

最后斯托克戴尔说道：“这是一个非常重要的教训。你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功――这点你可千万不要失去――而原则是，你一定要做好面对最残酷现实的准备，无论它们是什么。”

情景何其相似尔！我们说过，到了05年NGO的春天就来了，结果05年过去了，我们又说06年春天一定来，结果06年又过去了，我们再说，07年肯定来，结果07年过去了，08年也快过完了，这个春天还没到来。

我们这些草根NGO，是不是有部分也像斯托克戴尔所说的那些乐观主义者一样，仅仅只是期盼，而没想过去面对最残酷的现实，进而采取必须的行动？先别急着回答，接下来还有更残酷的问题：即使接受了身处寒冬的事实，你又知道该如何行动吗？

相信没有多少草根NGO可以很好地回答这个问题。

皮克斯（Pixar）是我尊敬的一家公司，因为它不仅展现了技术和艺术的完美结合，更为我们带来了梦想、爱和希望。尤其在最近看完它的最新作品《Wall.E》后，更让我感到，这家公司已经可以进入伟大的行列。

很多人是从皮克斯在1995年将第一部全电脑动画《玩具总动员》搬上银幕后知道之家公司的，但也许没人知道，它在1986年就已经成立，而在它诞生的头十年里，生存是如此艰难，以至于他们不得不将制作电脑动画电影的梦想放倒一边，集中精力想办法使公司生存下去。

因为制作全电脑动画的电影是一件开创性的工作，皮克斯所需要的许多工具在当时根本没有，因此皮克斯的工程师们就在影片的制作过程中自己制造它们。这个措施从创造性的角度来讲很好，但是不是很实际，因为还要赚钱，要生存。

为了生存，皮克斯通过销售自己的动画软件Renderman来筹集现金，它还通过帮迪斯尼设计新系统来赚钱，但这些还不足以支付所有的开销。

为了弥补缺口，皮克斯为商业公司如李斯德林和大众等制作商业动画。除了提供急需的收入外，这些商业活动还帮助皮克斯团队精炼制作工具，改进动画技术。

1991年，皮克斯和迪斯尼达成了一项制作3部电影的协议。第一部电影的制作花了4年半完成，尽管迪斯尼承担了一半成本，皮克斯还是有很大支出。皮克斯继续在企业
经营的现实和制作全电脑动画电影的梦想之间进行平衡。在此之间，他们共制作了超过29部商业动画，并继续精炼他们的开发工具。

这就是皮克斯在头十年走过的路。之后的事我们都知道了，《玩具总动员》在1995年上映大获成功，它不仅是历史上第一部全电脑动画电影，还赢得了当年最高票
房收入。而皮克斯的头四部影片的全球票房收入达15亿美元，还获得了15项奥斯卡奖。但是，倘若皮克斯未能度过头十年的艰难时期——尽管那意味着暂时将梦
想搁置，以赚取足够的钱维持生存，上述的任何一个成功都无法实现。

这是个关于梦想与现实的寓言。皮克斯是一个伟大的公司，所以它不会把梦想整天挂在嘴边，更不会乐观地预言梦想明天就会降临——它只是行动，努力生存，不断积累力量，把握机会，直到荣耀来临。

如果你无法活过今天，那么未来是什么样子对你一点意义都没有。