NPO平台？

昨天收到NPP发来的电子邮件，NPPCN开始正式上线测试，并为我们提供了1kg.nppcn.com的域名空间。照例首先是感谢，接着是思考。

NPP成立于去年年底，当时很惊讶于它丰富的资源，什么麦肯锡、德勤、奥美、摩托罗拉、青基会、扶贫基金会等均是它的理事，星光熠熠，一时无俩。不过一直没有对其做比较深入的研究，一个初生的婴儿，哪怕爸妈再有钱，总是需要花点时间去成长，去找到它合适的位置的，所以不用急，先让它长个一年半载再说。

这大半年来，NPP除了对支持的几个公益组织做了一些调研和咨询，以及开通了NPPCN外，似乎没有太多的动作。好奇之下，我在NPPCN的网站上看到了NPP的使命、愿景和策略：

　使命：以专业和创新的精神，促进中国公益产业发展

　愿景：5年内成为一个有公信力的产业平台：
　　　　1、匹配捐赠方、受助方、志愿者
　　　　2、为公益组织提供免费的专业援助

　策略：集聚NPP理事成员的企业资源
　　　　1、建设公益产业共享的资源与公信力平台
　　　　2、建立5～10家模范公益组织

果然不愧是麦肯锡的班底，描述得非常清晰。不过在策略和愿景之间：

1. 策略1只是对愿景的简单复述，有点虚，没有实际的指导意义。情形就像：
2. • 愿景：5年内成为A
   • 策略：建设A
3. 策略2是否能成为实现愿景的有效策略？无法判断，因为无法知道5年后期待的平台有多大。但建立5～10家模范公益组织这个策略是务实的。

说到平台，国内似乎有不少组织想做平台的，不过进展都不太顺利。一类是做信息平台的，NGOCN是比较早的，在圈内也有一定影响力，不过一直无法走出NGO圈。富平学校以前有个草根学习网的，后来好像不了了之。另一类是做匹配平台的，像NPP就有这个愿景。另一个是捐献时间，定位和NPP稍有不同，NPP偏高端，而捐献时间更草根一点。不过，在与央视合作慈善1+1后，它的走向反倒不明朗了。