对1kg组织结构的一些想法

亲爱的1kger们，

我想我有义务通报一下最近的进展，并听取大家的建议。

上周四面见了福特基金会，周五和一位"天使投资人"（詹膑的朋友

）谈了谈，从这些情况来看，1KG很有可能会获得一些资金的支持。虽然可能不会很多，但无疑会促进1KG的发展。

如果能获得资金支持的话，我会优先投入到以下领域：
1、社会企业盈利探索
2、创新
3、团队建设
4、网站开发

如果获得资金支持的话，对多背一公斤是一个转折。公益活动不能一直靠赞助支持，它必须获得经济上的独立，所以社会企业将是多背一公斤未来的组织形态。这方面我们身边没有先例可以学习，唯有保持开放和机敏，才能走出一条新路。

我们的组织结构也可能发生一定程度的改变，以下是我在思考中的一些想法：

1. 将工作重心从"我们做事"转变到"我们帮助志愿者做事"，把人的培养作为我们工作的中心
2. 建立更精干的志愿管理团队，对核心团队成员要求更明确的承诺，明确团队的沟通制度
3. 建立项目管理制度，以项目作为我们工作的单元，鼓励建立目标明确、跨职能的项目小组，以项目申请书为开始开展项目工作，并提供必要的资源支持
4. 把地方自治作为地方团队建设的目标，对地方团队下放权力，由地方团队自行决定发展目标。同时鼓励参与者自由组成多背一公斤小组，不受一个城市只有一个团队的限制。
5. 建立地方互助委员会，目的有两个：鼓励地方优秀实践经验的分享，帮助新的地方团队的成长。
6. 建立创新实验室，把"创新"作为我们的核心流程，并给予资源上的支持。林桢将负责创新实验室的筹建。

希望听到大家的建议。